包頭市供水總公司項目合作小組訪問澳大利亞墨爾本市城西水務公司

發布日期:2012-12-18    作者:  文章來源:本站


        按照亞洲開發銀行援助包頭市供水總公司與澳大利亞墨爾本城西水務公司結對項目工作計劃,我公司黨委書記金行洲同志帶隊組成訪問小組前往墨爾本城西水務公司進行了為期5天的學習交流。初次訪澳的目標是熟悉城西水務公司管網管理的模式、區域計量收費管理方式、水力模型的應用、KPI指標的使用及效益,并借鑒澳方的先進管理經驗,通過在東河鐵西試驗區建立先進的區域計量管理模式,以求在管網管理、營銷管理、經營管理方面取得好的效益。
        訪問期間主要學習了城西水務公司的資產管理、KPI指標管理、無收益水量、水力模型、CWW運行控制中心、威廉斯頓的DMA、資產更新、預防性維護、風險管理、過程監測、水質管理;實地參觀了城西水務的水庫水源地、維修現場、維修基地倉庫、威廉斯敦DMA;主要討論了包頭結對項目的進展情況、下一步包頭試驗區的工作計劃;達成了包頭試驗區行動計劃,增進了雙方相互了解,促進了項目合作的進一步開展。通過此次訪問進一步了解到,城西水務公司非常注重管理的精細化、系統化、規范化、制度化,該公司重視對原始數據的積累和分析利用,為資產更新維護以及科學決策提供了強大的基礎支持;對部門和人員的考核KPI(關鍵績效指數)量化具體、定性的少,考核起來容易;對管道維護、維修、搶修以及水質化驗、檢漏等工作都委托第三方完成,該公司業務更集中在服務和前期工作;實行城市給水和排水的統一管理,形成了用水和水開發保護的良性循環;使用無線電發送信號的檢漏設備,連續24小時探測管道噪聲,可以找出相關區域的漏點信息;設立運營控制中心接受用戶反映的信息,通過計算機系統確定檢修開始時間和結束時間,考核相關KPI指標;生活用水來源于水庫,經微濾工藝和消毒工藝即進入管道部分,無加壓站均為重力流供水,壓力過高部分設減壓閥,節省運行維護費用;運用開發了風險管理軟件,制定管道運行風險等級,通過風險評級確定維護、檢修和更新計劃,從而實現科學管理。
        此次訪問達成了包頭試驗區行動計劃,今后的工作主要分為三部分:KPI指標體系的建立,包括工作流程的確認、工作任務的劃分、文件的起草和形成、KPI指標數的確定;DMA分區計量工作,包括試驗區的SCADA系統的建立及數據的整理、現場閘閥狀態的標識、問題水表的更換、讀表到戶并應有相應的準確性、探漏計劃的制定和實施;水力模型的建立,包括建模軟件的熟悉使用、應用水表讀數分配接點流量、確定管道的內徑。

 

雙方人員合影留念 

討論交流東河鐵西試驗區相關問題


參觀城西水務公司運營控制中心 


參觀城西水務公司維修基地倉庫


參觀水庫水源地  


參觀威廉斯頓DMA無線電探漏情況

地址:內蒙古自治區包頭市稀土高新技術開發區黃河大街85號
水務熱線:96266
企業聯系電話:0472-5329008
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